مشروع مايكروسوفت لإدارة Domain

123
هذا المقال حول استخدام Microsoft Project في مجال إدارة المشاريع. ويحدد المعايير والمنهجيات المقبولة التي هي قيد الاستخدام في هذا المجال ويقدم بعض الأمثلة على كيفية استخدامها مع المشروع.
تاريخ إدارة المشاريع
عندما قال باتريك هنري، “أنا لا أعرف أي طريقة للحكم على المستقبل ولكن من الماضي”، وقال انه كان من الممكن الحديث عن إدارة المشروع. عندما تواجه مع المشاريع التي لم يكن يحدث من قبل، ويمكن لجميع مديري المشاريع فعله هو أن ننظر إلى ما يأتي من قبلهم.

على الرغم من أن إدارة المشروع قد مورست منذ آلاف السنين، ويتضح من السلالات المصرية والرومانية، وإدارة المشاريع الحديثة يمكن أن ترجع إلى أواخر القرن التاسع عشر وارتفاع في المشاريع الحكومية واسعة النطاق والتطورات التكنولوجية المتزايدة. فريدريك تايلور، والد الإدارة العلمية، تطبيق المنطق العلمي لتحليل وتحسين العمل، ودرس هنري جانت إدارة بناء السفن البحرية خلال الحرب العالمية الأولى. استخدام جانت من الرسوم البيانية، أشرطة المهام، وعلامات فارقة لا يزال يمارس اليوم، وأنها تحمل اسمه. كان واحدا من المشاريع الكبرى التي جلبت التخطيط التفصيلي للمشروع، والسيطرة، والتنسيق في صدارة مشروع سد هوفر، الذي تشارك $ 175،000،000 دولار، ست شركات مختلفة، ومواقع العمل الرئيسية مع عدم وجود البنية التحتية القائمة، وحوالي 5،200 عامل. وقد وجه هذا المشروع في إطار الميزانية وقبل الموعد المحدد.

بعد التطورات في مجال إدارة المشاريع خلال الحربين العالميتين والحرب الباردة المتنامية، تم إدخال تغييرات رئيسية لإدارة المشروع حول مع إطلاق سبوتنيك. خوفا من ان الولايات المتحدة كانت متخلفة في السباق إلى الفضاء قدمت الولايات المتحدة، عدة برامج رئيسية للتركيز على العلوم والاستكشاف. تم تأسيس عدة وكالات، بما في ذلك وكالة البحوث المتقدمة المشروع، والبحث وتطوير البرامج رفيعة المستوى التي أصبحت في وقت لاحق داربا، وكالة ناسا. أدت هذه الوكالات الطريق في تطوير إدارة المشاريع.

وكان اثنان من التطورات الرئيسية الأخرى لإدارة المشروع للتخلص من هذه الفترة أسلوب المسار الحرج (CPM) وتقييم البرامج واستعراض تقنيات (بيرت). وقد وضع الاجتماع التحضيري للمؤتمر من قبل دو بونت وريمنجتن راند للاستخدام مع الكمبيوتر المركزية UNIVAC-1. اخترع بيرت من قبل فرع التقييم برنامج مكتب المشاريع الخاصة في البحرية الأمريكية، للاستخدام مع برنامج الصواريخ بولاريس، وكان يستخدم أيضا على برنامج أبولو لناسا. أعطى CPM / بيرت المديرين المزيد من السيطرة على مشاريع كبيرة ومعقدة، ولكن يمكن أن تحسب فقط ضمن أنظمة الكمبيوتر المركزية الكبيرة وكانت تستخدم أساسا لمشاريع القطاع الحكومي.

مع ثورة الكمبيوتر من 1980s والانتقال من أجهزة الكمبيوتر المركزية لأجهزة الكمبيوتر الشخصية مع القدرة على تعدد المهام، وأصبحت برامج إدارة المشاريع للوصول لشركات أخرى. الإنترنت وأنظمة الشبكات يتم إلا مديري المشاريع أكثر كفاءة في مراقبة وإدارة الجوانب المختلفة لمشاريعهم. مزيد من المعلومات حول المشاريع المنجزة سابقا هو متاح اليوم من أي وقت مضى، مما يجعل وظيفة مدير المشروع لتقدير المستقبل من خلال النظر في الماضي أسهل من أي وقت مضى.

950 كل المشاهدات 2 مشاهدة اليوم

مواضيع مشابهة قد تعجبك :

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *